Что такое операционные расходы и почему необходимо их считать
🔻 Операционные расходы — это основная часть регулярных расходов по ведению бизнеса. В них входят:
— фонд оплаты труда;
— затраты на логистику;
— техническое обслуживание;
— коммунальные платежи;
— лицензии;
— коммерческие и административные траты;
— связь;
— аренда;
— реклама;
— налоги — кроме налога на прибыль и НДС.
Сырье и материалы, из которых производят продукцию, формируют ее себестоимость, поэтому они не относятся к операционным расходам.
Также в операционные расходы не включают проценты по кредитам, амортизацию и капитальные затраты — CAPEX: покупку зданий, оборудования, машин, транспорта, станков и их модернизацию.
Операционные расходы, OPEX, считаются за конкретный период — месяц, квартал или год.
📌 В карточках рассказали, почему стоит знать, какие операционные расходы есть у вашего бизнеса, и как эта информация поможет сделать его эффективнее.
Ставьте 🔥, если было полезно.
@t_business_start
— фонд оплаты труда;
— затраты на логистику;
— техническое обслуживание;
— коммунальные платежи;
— лицензии;
— коммерческие и административные траты;
— связь;
— аренда;
— реклама;
— налоги — кроме налога на прибыль и НДС.
Сырье и материалы, из которых производят продукцию, формируют ее себестоимость, поэтому они не относятся к операционным расходам.
Также в операционные расходы не включают проценты по кредитам, амортизацию и капитальные затраты — CAPEX: покупку зданий, оборудования, машин, транспорта, станков и их модернизацию.
Операционные расходы, OPEX, считаются за конкретный период — месяц, квартал или год.
📌 В карточках рассказали, почему стоит знать, какие операционные расходы есть у вашего бизнеса, и как эта информация поможет сделать его эффективнее.
Ставьте 🔥, если было полезно.
@t_business_start
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Добрый день! Меня зовут Ирина Ремнева. Я финансовый директор компании «Нескучные финансы» @noboring_finance.
Сегодня в 17:00 в телеграм-канале «Бизнес-секреты: для начинающих» проведу прямой эфир «Финансовая модель: как не утонуть в цифрах».
Финансовая модель — это цифровой скелет бизнеса. Она превращает идею в конкретные финансовые расчеты и показывает, как ваши управленческие решения отразятся на конечном результате проекта: прибыли, денежном потоке и сроке окупаемости.
➡️ Сегодня выясним:
— какие блоки включает в себя финансовая модель;
— какие показатели самые важные;
— как на основе построенной финансовой модели выстроить устойчивый бизнес.
Если у вас есть вопросы, оставляйте их под постом. Встретимся на прямом эфире в 17:00 в канале «Бизнес-секреты: для начинающих».
Сегодня в 17:00 в телеграм-канале «Бизнес-секреты: для начинающих» проведу прямой эфир «Финансовая модель: как не утонуть в цифрах».
Финансовая модель — это цифровой скелет бизнеса. Она превращает идею в конкретные финансовые расчеты и показывает, как ваши управленческие решения отразятся на конечном результате проекта: прибыли, денежном потоке и сроке окупаемости.
— какие блоки включает в себя финансовая модель;
— какие показатели самые важные;
— как на основе построенной финансовой модели выстроить устойчивый бизнес.
Если у вас есть вопросы, оставляйте их под постом. Встретимся на прямом эфире в 17:00 в канале «Бизнес-секреты: для начинающих».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌 Как бизнесу построить финансовую модель и не утонуть в цифрах: делимся записью прямого эфира
Ирина Ремнева, финансовый директор Нескучных финансов, рассказала:
— какие блоки включает в себя финансовая модель;
— какие показатели самые важные;
— как на основе построенной финансовой модели выстроить устойчивый бизнес.
➡️ Смотрите запись во Вконтакте.
Бонус: презентация эфира и шаблон финмодели.
Ирина Ремнева, финансовый директор Нескучных финансов, рассказала:
— какие блоки включает в себя финансовая модель;
— какие показатели самые важные;
— как на основе построенной финансовой модели выстроить устойчивый бизнес.
➡️ Смотрите запись во Вконтакте.
Бонус: презентация эфира и шаблон финмодели.
Что поможет минимизировать риски на старте
Запуск бизнеса всегда связан с рисками, но правильный подход к подготовке поможет свести их к минимуму. Чтобы не оказаться в сложной ситуации, важно заранее продумать каждый шаг.
В этом помогут инструменты:
SWOT-анализ — оценка сильных и слабых сторон компании, а также внешних факторов, которые ей помогают или мешают. SWOT-анализ помогает увидеть ситуацию в комплексе — это важно, чтобы ставить релевантные бизнес-цели.
PEST-анализ — метод оценки внешней среды. С помощью него анализируют отрасль в целом. Например, смотрят, какие есть государственные льготы и ограничения, какие появились инновации. Знание ситуации в отрасли помогает бизнесу подготовиться к рискам и не упустить возможности.
➡️ В чем отличие PEST-анализа от SWOT-анализа
Оба инструмента помогают спланировать будущее бизнеса. Но при SWOT-анализе определяют степень устойчивости компании на рынке, ее сильные и слабые стороны. PEST-анализ нужен, чтобы проанализировать влияние внешних факторов на развитие бизнеса.
Чтобы не ошибиться с выбором анализа, нужно определить, к какой среде относится фактор: к внешней или внутренней. Если компания может повлиять на ситуацию или исключить ее, проводят SWOT-анализ. Если ситуацию изменить нельзя и от вас ничего не зависит, нужно проводить PEST-анализ.
Ставьте ❤️, если было полезно.
@t_business_start
Запуск бизнеса всегда связан с рисками, но правильный подход к подготовке поможет свести их к минимуму. Чтобы не оказаться в сложной ситуации, важно заранее продумать каждый шаг.
В этом помогут инструменты:
SWOT-анализ — оценка сильных и слабых сторон компании, а также внешних факторов, которые ей помогают или мешают. SWOT-анализ помогает увидеть ситуацию в комплексе — это важно, чтобы ставить релевантные бизнес-цели.
PEST-анализ — метод оценки внешней среды. С помощью него анализируют отрасль в целом. Например, смотрят, какие есть государственные льготы и ограничения, какие появились инновации. Знание ситуации в отрасли помогает бизнесу подготовиться к рискам и не упустить возможности.
Оба инструмента помогают спланировать будущее бизнеса. Но при SWOT-анализе определяют степень устойчивости компании на рынке, ее сильные и слабые стороны. PEST-анализ нужен, чтобы проанализировать влияние внешних факторов на развитие бизнеса.
Чтобы не ошибиться с выбором анализа, нужно определить, к какой среде относится фактор: к внешней или внутренней. Если компания может повлиять на ситуацию или исключить ее, проводят SWOT-анализ. Если ситуацию изменить нельзя и от вас ничего не зависит, нужно проводить PEST-анализ.
Ставьте ❤️, если было полезно.
@t_business_start
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Подборка для тех, кто хочет развивать предпринимательскую насмотренность. Внутри каждой статьи найдете подробные расчеты и финансовые модели.
🔻 Бизнес-план магазина одежды.
🔻 Бизнес-план цветочного магазина.
🔻 Бизнес-план кондитерской.
🔻 Бизнес-план салона красоты.
🔻 Бизнес-план кофейни.
🔻 Бизнес-план автосервиса.
🔻 Бизнес-план магазина продуктов.
🔻 Бизнес-план маникюрного салона.
🔻 Бизнес-план пекарни.
🔻 Бизнес-план детского развивающего центра.
Сохраняйте, чтобы вернуться к посту позже.
@t_business_start
Сохраняйте, чтобы вернуться к посту позже.
@t_business_start
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉 Завершаем спецпроект «Как написать бизнес-план»
Спасибо, что были с нами — читали посты, ставили реакции и писали комментарии. За эту неделю мы:
➡️ Определили, из чего состоит бизнес-план, и поделились частыми ошибками предпринимателей.
➡️ Вдохновлялись историями предпринимателей о поиске бизнес-идей.
➡️ Разобрались, какие офлайн- и онлайн-инструменты можно использовать для продвижения бизнеса.
➡️ Научились анализировать конкурентов, целевую аудиторию и считать объем рынка.
➡️ Узнали, как определить цену на товар или услугу.
➡️ Поняли, как и зачем считать операционные расходы.
➡️ Научились не тонуть в цифрах — провели прямой эфир с Ириной Ремневой о том, как строить финансовую модель.
➡️ Разобрались, какие инструменты помогут минимизировать риски на старте.
➡️ Поделились подборкой десяти готовых бизнес-планов.
Ставьте 🔥, если было полезно, и не забудьте сохранить пост.
@t_business_start
Спасибо, что были с нами — читали посты, ставили реакции и писали комментарии. За эту неделю мы:
➡️ Определили, из чего состоит бизнес-план, и поделились частыми ошибками предпринимателей.
➡️ Вдохновлялись историями предпринимателей о поиске бизнес-идей.
➡️ Разобрались, какие офлайн- и онлайн-инструменты можно использовать для продвижения бизнеса.
➡️ Научились анализировать конкурентов, целевую аудиторию и считать объем рынка.
➡️ Узнали, как определить цену на товар или услугу.
➡️ Поняли, как и зачем считать операционные расходы.
➡️ Научились не тонуть в цифрах — провели прямой эфир с Ириной Ремневой о том, как строить финансовую модель.
➡️ Разобрались, какие инструменты помогут минимизировать риски на старте.
➡️ Поделились подборкой десяти готовых бизнес-планов.
Ставьте 🔥, если было полезно, и не забудьте сохранить пост.
@t_business_start
Методика Getting Things Done: простой способ все успевать
В буквальном переводе Getting Things Done означает «доводить дела до конца». Эта методика помогает освободить мозг от постоянного запоминания.
✍️ В чем суть. Все накопившиеся задачи нужно выписать на бумагу или в заметки — это будут ваши «Входящие». Возможно, что в течение нескольких дней будут всплывать дела, которые вы забыли внести сразу, — их тоже нужно добавить в список.
После оцените актуальность задач. Возможно, что-то вам делать уже не хочется, а что-то за вас уже сделали друзья или семья. Такие задачи можно сразу вычеркнуть.
Все оставшееся разделите на три списка:
➡️ «Сделать сразу». Это задачи, которые требуют 1—2 минуты вашего времени, и с ними можно разобраться прямо сейчас.
➡️ «Когда-нибудь или может быть». Пока непонятно, нужно ли вообще делать эти задачи или нет.
➡️ «На следующую неделю или день». Это будет список ваших текущих дел.
Лайфхак: если поделить большие и сложные задачи на мелкие подзадачи, работа над ними пойдет быстрее.
Ставьте 👍, если пост оказался полезным.
@t_business_start
В буквальном переводе Getting Things Done означает «доводить дела до конца». Эта методика помогает освободить мозг от постоянного запоминания.
✍️ В чем суть. Все накопившиеся задачи нужно выписать на бумагу или в заметки — это будут ваши «Входящие». Возможно, что в течение нескольких дней будут всплывать дела, которые вы забыли внести сразу, — их тоже нужно добавить в список.
После оцените актуальность задач. Возможно, что-то вам делать уже не хочется, а что-то за вас уже сделали друзья или семья. Такие задачи можно сразу вычеркнуть.
Все оставшееся разделите на три списка:
➡️ «Сделать сразу». Это задачи, которые требуют 1—2 минуты вашего времени, и с ними можно разобраться прямо сейчас.
➡️ «Когда-нибудь или может быть». Пока непонятно, нужно ли вообще делать эти задачи или нет.
➡️ «На следующую неделю или день». Это будет список ваших текущих дел.
Лайфхак: если поделить большие и сложные задачи на мелкие подзадачи, работа над ними пойдет быстрее.
Ставьте 👍, если пост оказался полезным.
@t_business_start
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как не надо продвигаться в Телеграме
Никита Лукьянов, руководитель отдела аккаунтинга в Telega.in, рассказал, какие стратегии использовать для продвижения стартапа и как повышать узнаваемость бренда.
➡️ В карточках делимся пятью частыми ошибками, с которыми сталкиваются предприниматели.
А вы используете мессенджер для продвижения своего бизнеса?
👍 — да, количество подписчиков и продажи растут;
👀 — пока что нет, но точно сделаю это;
🎉 — использую другие каналы продвижения.
@t_business_start
Никита Лукьянов, руководитель отдела аккаунтинга в Telega.in, рассказал, какие стратегии использовать для продвижения стартапа и как повышать узнаваемость бренда.
➡️ В карточках делимся пятью частыми ошибками, с которыми сталкиваются предприниматели.
А вы используете мессенджер для продвижения своего бизнеса?
👍 — да, количество подписчиков и продажи растут;
👀 — пока что нет, но точно сделаю это;
🎉 — использую другие каналы продвижения.
@t_business_start
Как зарегистрировать ИП без похода в налоговую
Если вы решили стать ИП, самое время узнать о процедуре регистрации. Разберем четыре варианта того, как это можно сделать без поездки в налоговую.
1️⃣ Через банк. Зарегистрировать ИП онлайн и бесплатно можно через Т-Банк. Нужны только паспорт и СНИЛС. На всю процедуру будущий ИП потратит всего лишь 15 минут.
2️⃣ Лично в МФЦ. Нужно самостоятельно заполнить и принести форму Р21001. МФЦ передаст бумаги в налоговую.
3️⃣ Онлайн в налоговой. У налоговой службы есть электронный сервис. Им удобно пользоваться, если вы уже оформили квалифицированную электронную подпись.
4️⃣ Через нотариуса. Он заполняет пакет документов и передает их в налоговую дистанционно с помощью личной электронной подписи.
Сохраняйте, чтобы не потерять.
@t_business_start
Если вы решили стать ИП, самое время узнать о процедуре регистрации. Разберем четыре варианта того, как это можно сделать без поездки в налоговую.
1️⃣ Через банк. Зарегистрировать ИП онлайн и бесплатно можно через Т-Банк. Нужны только паспорт и СНИЛС. На всю процедуру будущий ИП потратит всего лишь 15 минут.
2️⃣ Лично в МФЦ. Нужно самостоятельно заполнить и принести форму Р21001. МФЦ передаст бумаги в налоговую.
3️⃣ Онлайн в налоговой. У налоговой службы есть электронный сервис. Им удобно пользоваться, если вы уже оформили квалифицированную электронную подпись.
4️⃣ Через нотариуса. Он заполняет пакет документов и передает их в налоговую дистанционно с помощью личной электронной подписи.
Сохраняйте, чтобы не потерять.
@t_business_start